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民丰县税务部门认真贯彻落实区局、地区局绩效管理工作的一系列重要安排部署，坚持抓作风建设，勇于动真碰硬，努力推进绩效管理工作再上新台阶。
一是建立组织机构，抓好领导作风。坚持把绩效管理作为“一把手”工程，提上重要的议事日程。成立以“一把手”为组长、班子成员为副组长的绩效工作领导小组，统领重要决策部署；创建绩效联络员制度，强化部门绩效日常管理，切实形成了主要领导负总责、分管领导主抓、全体部门组织实施、全员积极参与的工作格局。
二是创新工作机制，改进工作作风。一方面是形成绩效决策机制。制度制定、指标分解、考核结果认定等重大事项，均在广泛征求意见的基础之上，交绩效领导小组审议，以局务会的形式讨论通过。另一方面，健全沟通反馈机制。绩效办牵头负责组织和调协绩效管理相关工作，加强与各科室的联络，认真梳理来自各部门意见建议，及时响应各方需求，并进行答复，强化沟通，凝聚共识。
三是强化宣传培训，筑牢思想作风。加强对全局干部的教育培训，特别是绩效6.0版上线以来，更加注重绩效系统操作、指标设置等基础性辅导；进一步加强信息宣传报送工作，及时总结绩效管理发挥的促进和提升作用，以及绩效管理过程中好的经验和作法，按月上报绩效动态信息；按季组织召开绩效分析讲评会、按月主持召开绩效工作例会，反复强调绩效管理工作重要性，促使使每一名干部都能做到应知应会，力求不留死角。
四是实行督考结合，带动组织作风。一方面，坚持每季度开展一次绩效管理专项督查，查找存在问题，提出整改要求，强化跟踪反馈，督促各科室认真对待绩效管理工作，切实提高工作水平。另一方面，把督查督办工作纳入绩效考核。将重点工作督查中发现的问题作为考核依据，强化各部门、各环节的责任，增强干部责任意识，做好自我监督管理,形成“双促进”保障体系，激发内部运行的“自律力”，确保考核实效性。与此同时，对重点工作和任务实行督办单制度。针对工作薄弱环节，按要求下发督办单，建立责任倒逼机制，督促责任科室和责任人员扎实做好日常工作，确保了绩效管理工作的扎实开展。