站内搜索：
绩效系统6.0版正式运行前后，皮山县国税局采取各项措施深入贯彻落实自治区局、地区局关于推行绩效管理的各项工作部署，通过全员参与、分级落实、协作配合、扎实推进，确保绩效管理每一项考评指标对接落地，每一份责任落实到岗到人。一是压实思想基础，保障组织运转高效。按照自治区局“深思一层、跟进一步”的指导思想，2018年初，皮山县国税局局领导研究并制定了组织绩效考评办法；3月底，皮山县国税局绩效办结合本局政务培训，将绩效管理基本思想、绩效指标设定思路和考评办法向各科室绩效联络员进行了详细解读，统一了皮山县国税局绩效管理思想，奠定了高效运转的工作基础。二是压实责任落实，确保工作进程有序。绩效系统6.0版正式运行前，皮山县国税局绩效办主动作为，积极与各科室沟通，将上级指标逐项对接，保证每一条指标落实到岗、责任到人，保障绩效考核各项工作进程顺利推进。3月底，指标考评之前，绩效办组织各科室绩效联络员对绩效系统再熟悉，指导相关考评科室指标考评流程，保障4月份绩效指标考评工作顺利开展。通过各科室配合和努力，形成绩效工作的良好开局和各项工作进程有序的工作局面。三是压实研讨学习，促进绩效理念深植。皮山县国税局绩效办收集整理绩效管理工作的相关文件，借助绩效讲评会等平台，组织各科室绩效联络员集中学习、专题研讨，引导大家理清脉络，把握绩效精髓，吃透绩效管理办法，带动各科室深刻理解和掌握开展绩效管理工作的重要意义。通过加强研讨学习和沟通协调，促进绩效理念深植，形成各科室横向互动、各层级纵向联动的工作氛围。四是压实问题整改，推进主体责任明确。皮山县国税局第一季度绩效讲评会，由一把手亲自主持，结合地区局考评情况，对照考评指标逐项确认、查摆问题，结合各科室对指标定责情况，要求相关责任人限期给出整改方案、及时纠正偏差；形成责任有人负、问题及时改、任务清晰、职责明确的工作格局。