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今年以来，和田县国税局始终将绩效管理作为转职能、改作风、促管理的重要抓手，积极采取四项措施，确保各项工作提档升级。一是完善考核措施，把过程监控严起来。抓好绩效管理的过程控制，每月在绩效分析会上通报绩效管理的运行情况，认真总结绩效考评工作，并建立整改落实机制，随时督办。通过点评、讲评、分析、督办，认真落实绩效责任，厘清存在问题，找准工作短板，坚持持续改进。二是强化日常管理，把岗位职责担起来。厘清各科室岗位职责，定指标、定进度、定标准、定责任，确保绩效工作任务、工作责任及考评落实到岗位和具体人员，按时间节点要求完成各项工作任务，立足工作创新，发掘特色和亮点工作，谋划加分项目。三是培育绩效文化，把管理理念建起来。将绩效考核理念与制度文化、国税文化相结合，把全体干部职工的思想认识统一到县局的各项工作部署中，形成共同的价值观和绩效文化，切实增强做好绩效管理的思想自觉和行动自觉，严守底线，防止不必要的扣分项失分。四是注重结果运用，把奖惩标准实起来。对工作项目推进进度、工作质量等进行重点检查督办，强化绩效考评结果运用，动真碰硬，严格问责，做到事事有着落，件件有回音。对在季度、年度绩效考评指标排名靠前的部门和岗位人员进行表彰，与干部选拔、评先评优进行挂钩。对在工作中推卸责任，工作落实不到位，造成直接扣分的部门和责任人严肃追责。