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洛浦县国税局始终把绩效管理工作放在单位全年工作的首要位置，以“四大四小”为原则，进一步深化细化绩效考核指标，确保单位各项工作顺利开展下去、相关政策落到实处。一是杜绝小思想，树立大局意识。通过“一把手”出面动员全体干部，多次对绩效管理信息系统的培训、宣传绩效管理工作的重要性、促使干部深刻认识到绩效管理工作是人员管理模式的重要变革，是提高干部能力素质的有力抓手，杜绝麻痹大意思想和侥幸心理的态度，消除“绩效工作与我无关”等错误思想观念，将思想认识统一到上级国税机关有关政策部署上来，采取多种措施树立干部对绩效工作大局意识。二是组建小“圈子”，做好大对接。成立绩效管理工作领导小组，组建各科室绩效管理联络员小队伍，组织不定期干部绩效信息系统培训、定期开展绩效工作讲评会、定期不定期发布绩效管理工作情况通报等工作制度，确保全员参与、全力推动。加强与地区局的联动，对上级机关做好绩效管理存在的问题及时反馈，对单位干部做好绩效管理信息系统的培训指导、讲透绩效管理工作的本质等相关工作，及时查摆工作“短板”和问题症结，实现问题处理的实时沟通和无缝对接。三是鼓励小创新，做好大承接。鼓励创新个性化指标考核，注重各项指标按照系统要求完成的同时，引入干部分级分类管理等创新项目，使考核范围覆盖重点工作、荣誉争创、综合评价等全部内容，确保考核的操作性和实效性。绩效管理领导小组深刻反思往年在绩效管理工作中存在的问题和不足之处，主动学习地区国税局及其他县市国税局在绩效管理工作中总结出来的好经验、做法，将税收现代化六大体系等重点工作细化具体指标，强化对地区国税局绩效指标考核承接，建立完善的绩效管理制度。四是运行小循环，释放大能量。建立每季通报点评的绩效管理模式，强化计划、实施、督办、审核过程循环，实现绩效管理信息系统的的顺利运转。针对指标从数量、质量、时间等开展考核，制定相配套的考核奖惩办法，强化考核结果的运用，切实发挥绩效管理的“指挥棒”作用，释放干部干事真正活力。