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为进一步提升绩效管理工作质量，充分发挥绩效管理实效，民丰县国税局立足当前工作实际，调整思路，统筹安排，推行“红黄绿”单积极谋划2018年绩效管理新方向，推进各项工作上档进位、长足发展。绩效“红”单，严把追责关。绩效办根据考评结果制作绩效红色通报单，汇总扣分指标的考评内容、考评标准、考评周期、失分分值、责任人、责任科室、分管领导等详细情况，按月召开绩效督办例会，按季召开绩效讲评会，总结阶段工作成果，通报失分情况，查找问题，分析解决。通过层层追责，倒逼落实，从而形成思想常态，保证各项绩效工作高效有序运转。绩效“黄”单，落实常提醒。针对各科室需按月、季、半年、年度完成的常规性指标，绩效办通过制作黄色督办单进行提醒，确保在常规材料报送上不失分。每月月底制作绩效系统填报考评工作台账，确认相关科室指标完成情况。以绩效系统监控为基础，通过电话催办的形式，提醒相关科室及时办理，避免出现迟报、漏报、逾期指标，从而把绩效管理工作抓在日常、抓成常态。绩效“绿”单，实施常预告。为确保准时、准确、高质、高效完成各项工作，绩效办根据考评周期，按月编制绩效预报告统计表，将各类待办指标制作成绿色通知单，明确各项指标的要求和时限，旨在提醒相关科室即将进入考评期的指标，让相关工作人员进入准备阶段，保证各项工作能做实做细，从而高质量完成，切实发挥绩效考评对工作开展的促进作用。